Două căi prin care facem acest lucru sunt fructificarea avantajului de a fi o companie globală şi învăţarea de la colegii noştri. Stabilirea unei metrici performante ne permite să comparăm performanţa individuală a unuia sau a mai multor centre cu toate celelalte centre ale noastre ce realizează acelaşi produs. Folosim aceeaşi abordare pentru fabricaţie, inginerie, achiziţii, ca şi pentru alte procese.

După ce metrica ne-a arătat cine este cel mai bun din clasa lui, analizăm motivele ce fac ca respectivul centru să aibă rezultate atât de bune. După ce aflăm acest lucru, putem aplica aceeaşi soluţie sau una similară la oricare alt centru, sau la toate împreună. Rezultatele finale? Reduceri semnificative ale costurilor şi îmbunătăţirea calităţii.